Когато в агенцията се появи идея за нова услуга, това не е въпрос на ентусиазъм или интуиция.
Решението се взема на база бизнес план.
В този пост показвам как подхождаме към оценката и старта на нови услуги:ю
— каква структура използваме
— на какви показатели обръщаме внимание
— защо бизнес планът е инструмент за вземане на управленски решения, а не формалност
Това е работещ модел, който използваме вътре в агенцията, когато времето и ресурсите са ограничени.
Ако обмисляш стартиране на нова услуга или направление — запази си този пост.